荆州大棚养猪方法来电垂询「在线咨询」

养猪大棚

一味追求规模，缺乏通盘考虑

(1)猪场建设要以经济效益为中心，经济效益和社会效益并重，不是做摆设、做样子的，要遵循实用的原则，将有限的资金投入到需要的地方。02(2)要符合生物安全的规定，有利于疾病的预防。既要防止疾病传人、传出猪场，更重要的是防止疾病在猪场内传播。03(3)不能只追求规模，并不是规模越大盈利能力就越强。同样的管理水平，规模越大，管理的难度越大，发病率越高。没有体温表或不使用体温表，体温是猪体的一个重要生理指标，体温升高往往比其他症状出现更早，因此，测量体温是诊断猪病不可缺少的依据之一。04(4)要有利于管理，有利于生产。

在这养猪业的低谷期，大家想探讨的肯定 是猪价什么时候能涨起来，但这个谁说了都不算 。所以还是认认真真来研究一下怎么取得相对竞争优势处于不败之地更重要。

　　一、生产水平与效益的关系

　　很多人认为效益不好完全是因为行情不好所致，不去找自己的问题。这可以让自己心里好受些，但自己并不利于问题的解决 。必须认识到行情不好并不是不盈利的原因 。

　　20 13年行情不好，但一些规模猪场养猪为什么又赚钱呢？)公猪舍的栏位面积太小，不利于公猪的运动：公猪需要运动，因此建议至少每头公猪有10平方米的面积。所以，除了行情之外成本也是决定猪场效益的关键因素，我们都知道“利润=（销售价格-单位成本）×数量”，在市场经济条件下销售价格是由市场供需所决定，所有人都想改变，但都无法改变。可以改变的只有成本 。

中国土地承包之前，***人民都吃不饱饭、更缺肉吃同样的地、同样的种、 同样的人(技 术相同)、 同样的肥 ， 承包到户当年，***的粮食就吃不完 ，猪肉也多起来了。这说明激励机制比科学技术都重要。合理的激励机制可以大大提高人的责任心 。

　　猪场必须建立饲养人员、配种员、场长的激励机制。如饲养员 、 配种员老板化经营， 猪多活一头、多长一斤都会有更多的收益。让饲养人员的收入差异达到几倍，1 500-5000元/月，饲养人员的责任心得以大幅提升。对场 长实行超指标提成的激励机制，场长的收入差1-2倍。在平地或地下水位低的地区，不必用水泥处理地面，在地势低洼、地下水位高的地方可用水泥或三合土处理地面，或垫上预制水泥板，以防粪便外溢。场长的责任心也得到提升。